- 우리는 모든 사실을 알지 못한다.
- 우리는 그 동기를 완전히 이해하지 못한다.
- 우리는 완전히 객관적으로 사고할 수 없다.
- 우리는 모든 상황을 정확하게 알 수 없다.
- 우리가 보지 못하는 부분이 있다.
- 우리에겐 편견이 있다.
- 우리는 불완전하고 일관성이 없다.
12월호
비판하지 말아야 할 일곱가지 이유
- 찰스 스윈돌
자고로 배운 자는 유연한 목소리로 차분하게 요점만 분명히 말하되, 낮은 사람이라고 소리를 높이지 말 것이며, 높은 사람 앞이라고 지나치게 소리를 낮추지 말아야 할 것 - 사소절
기업은 좋은 일을 할 의무가 있다.
인사담당자 핵심인재상
- 전문지식 및 기술보유(41%), 조직을 이끌고 융화시키는 리더쉽(38%), 열정적이고 창의적인 인재(16%)
성공이란 결코 돈을 벌기 위한 것이 아니라, 꿈을 쫓고 열정을 따를 자유를 얻는 것이다. - 조지 루카스
설문지 작성을 부탁할 때 포스트잇에 부탁의 글을 담아 붙였을때 더 큰 호응이 있다는 사실로 부터 " 사람들은 별도로 들어간 노력과 개인적인 정성을 인정해 준다는 것이다. 사람들은 개인적인 정성에 보답하기 위해 요청을 들어줘야 한다고 느낀다. 무엇이든지 정성을 표시하는 것이 중요하다."
말을 하는 것과 듣는 것은 동전의 양면과 같습니다. 남의 말을 잘 들어주는 것은 말을 잘 하는 것만큼 중요하다는 의미입니다. 누군가와 깊이 있는 대화를 나누고 싶다면 입을 닫고 귀를 활짝 열어 보십시요. 당신을 향한 상대의 마음 또한 활짝 열릴 것입니다."
만일 당산의 가슴속에서 다른 사람을 돕고자 하는 마음을 발견한다면 당신은 인생에서 성공한 것이다. - 마야 앤젤루
기업이 원하는 인재는 회사에 모든 것을 거는 맹목적 인간이 아니다. 일을 완벽하게 처리하면서도, 자신만의 인생을 설계하는 멀티형 인간이다. 업무를 처리한 다음, 더욱 깊은 지적 호기심을 충족시키거나 생활을 즐기고자 하는 폭넓은 삶의 변주를 요구한다.
사랑이란 다른 사람을 성장시키는 사심없는 자극이다. - 팀 샌더스
사람의 실수는 몇 번 했는냐가 아니라 그 실수를 바로 잡았느냐가 중요하다 - 미미 실버트
가족과 함께 시간을 보내는 것보다 회사 일이 우선인가? 참 어려운 질문이다. 그러나 직장이나 직업은 몇 년, 몇 달 후면 바뀔 수 있지만 가족과의 관계는 영원히 지속된다. 더구나 자녀들의 어린시절은 생각보다 휠씬 쏜살 같이 지나간다.
9월호
'무난한 사람' '좋은 사람' 정도로 자신을 자리매김하다가 이 세상을 떠날 생각이라면 굳이 '고집'이라는 단어에 주목하지 않아도 좋다. 그러나 한 분야에서 걸출한 업적을 남길 만한 인물이 되기 원한다면, 반드시 자신만의 특별한 성공 습관 혹은 성공 공식을 갖고 있어야 한다. 어떤 사람에게 그것은 새벽 일찍 일어나는 습관일 수도 있고 메모하는 습관일 수도 있다. 철저하게 비용을 절약하는 습관일 수도 있다 훌륭한 족적을 남기려면 자신의 사업이나 삶을 이끌고 제어할 수 있는 신앙과 같은 문언가가 있어야 하는 것이다. 그런 것들이 반드시 세상 사람들의 동의를 받을 필요는 없다. 동감을 얻을 수 있다면 더할 나위 없이 좋겠지만 그러지 않아도 할 수 없는 일이다. - 공병호
남 보다 더 많은 노력을 하면 아무리 늦어도 돌아오는 것이 있다. 당신이 평생을 살아가며 받는 상 가운데 가장 좋은 상은, 확고한 마음가짐으로 적극적으로 노력해서 자신에게 주는 상임을 언제나 명심하라
- '회사생활의 달인' 중에서
다른 사람을 행복하게 해 주려 할 때, 행복은 비로소 나에게 찾아온다. - 그레타 팔머
이 세상은 여행이다. 여행하지 않는 사람은 책의 한 페이지만 계속 보는 사람과 같다. - 아우구스티누스
당신이 본 모든 것을 기억하라는 것은 아니다. 누구도 그렇게 할 수는 없다. 그러나 당신이 어떤 사물을 진정으로 관찰하고 여기에 몰두할 수만 있다면 당신이 꿈꿔왔던 것보다 더 많이 보고 더 많이 기억할 수 있게 된다. 당신이 만난 사람들이나 당신이 가 본 장소, 당신이 읽었던 것에 대해 훨씬 더 많이 기억할 수 있다 - '아이디어 모드'
